從凱達名門的崛起,看沐楓港淋浴房的未來

  作者:吳豔霞   來源:《亚搏体育lol押注 商界》 2019-08-12 瀏覽(3308 )次

人們通常抱怨某一類人瞧不起另一類人,其實,真相是另一類人不願意和某一類人一起玩。權貴與平民,富翁與窮人,聰明人與笨人,除了炫耀與顯擺自己和高官、富翁、聰明人的合影與飯局與...

 

  單純題外話(筆者突然就想寫在文章前麵)——

  根據費斯汀格的社會比較理論,“種族歧視”必然存在。不過,不同種族之間的歧視是小,真正普遍存在的巨“種族歧視”,其實是同種族內部成員之間的歧視。

  人們通常抱怨某一類人瞧不起另一類人,其實,真相是另一類人不願意和某一類人一起玩。權貴與平民,富翁與窮人,聰明人與笨人,除了炫耀與顯擺自己和高官、富翁、聰明人的合影與飯局與同學關係外,一般都是小官、窮人、笨人主動遠離前者,不願意和前者玩在一塊。

  道理很簡單:鴨梨山大啊。

  從物理學角度來講,能量(力量)不同的物體在一起的時候,能量(力量)大的會自然而然對能量(力量)小的物體產生壓力,壓力大小與之間的差距成正比。

  從心理學角度講,兩人相遇,必然會本能地被彼此和旁觀熟人進行比較。而一旦比較,就必然會有高低強弱之別。在比較中處於弱勢的一方,與優勢一方在一起時,感受有諸種,輕則不自在,緊張不安,重則認知失調,煩惱痛苦,再進一步會嫉妒、仇恨、詛咒,再再進一步,可能會使壞、舉報……

  然而,有一類人的崛起,無論高官巨富,還是明星大腕,會讓所有人心服口服。不過,他們做到這一點,卻並非憑借他們的能量或力量,而是憑借他們的德——“厚德載物”“德才兼備”“以德服人”的“德”

  憑借“敬天愛人,利他共生”的理念,在短短的9年時間內,凱達名門快速脫穎而出,成為四川防盜門領域的絕對冠軍。

  很多企業家蜂擁而動,前往凱達學習,學習凱達名門創始人鄧洪的理念和企業具體運行方略,收獲頗豐。

  在這學習大軍中,有一位毫不起眼的小老板,從未曾發出半句評點之聲,也沒有提一次求解之惑,然而,隨著學習活動的繼續,他的眼神卻越來越堅定、明亮。

  他在召開員工會,共同分享他在凱達的學習收獲時,擲地有聲地宣布:從此學習凱達名門,堅決踐行利他理念。

  他叫吳寧遠,沐楓港淋浴房的創始人。江西人,1995年出生,標準的95後。不擅交際,不喜言辭。

  民間有個說法,大意是:“三歲看大,七歲看老。”一個人未來有沒有出息,小時候可以見到一些端倪。實踐證明,民間說法並非虛言,大概率的結果表明,那些在未來有出息,甚至是有卓越成就的人,確實從小就表現得有所不同,從他們的行為中反映出來的還沒有成型的思想、理念,與一般人相比就是不一般。

  其實,一個品牌的未來如何,也一樣道理。隻不過,品牌的未來發展,不是看開始的資源、機會、條件,而是看其創始人、掌舵人的理念。當今時代被人們天天津津樂道的勵誌故事的主角,其成功的唯一決定性因素就是理念。好的理念會指導你抓住好的時機,找到、選擇好的路徑;不好的理念,即便是抓住了好時機,選擇了好的路徑,也依然免不了出事故甚至車毀人亡。

  作為標準的95後,年齡不過24歲,踏入社會不過區區幾年,自然不會有多少故事值得品評。吳寧遠同樣如此。盡管他17歲就輟學,跟著父親到成都來闖社會。

  然而,與眾不同(不僅僅是與同齡人不同)的是,吳寧遠的追求與格局卻遠遠超越了很多同齡人、同類人、同行人,這裏略舉幾例——

  在創辦沐楓港之前,吳寧遠已經辦有一個運作正常的一般檔次的淋浴房品牌——鎧泊,有著穩定的客源和生產保障。按照一般人的思維,自然會守著這一畝三分地擴大生產規模、提高生產效率、賺取更多利潤。然而,吳寧遠卻沒有停步於此,他的視線盯在高處,目光聚焦在遠方,很快推出了高品質、高檔次的沐楓港品牌和產品,並把原有的“鎧泊”經營交給姑父營運,自己則把所有精力都投入到新的高檔品牌沐楓港的運作中去。

  盡管沐楓港才起步,還很弱小,位於成都的分廠暫時還比較簡陋,但他卻從一開始起就一直高度重視產品的耐用性和質量。為了確保產品品質,吳寧遠在原材料的選用上極其重視,堅持和行業中有口碑、有品質保障的供應商合作;為了改進質量,他不斷和設計人員、生產師傅反複溝通,看如何減少失誤,提升品質。不擅交際更不擅酒量的他還多次與相關人士推心置腹交流,就如何穩定提升質量而努力。

  利他的舞台是誠信,誠信是企業的生存之本,利他是發展之本。誠信,勝於一切營銷手段或技巧。為了將利他與誠信貫徹到日常工作中,他多次邀請組織員工學習誠信利他的原理,探討將誠信利他理念植入企業的辦法。並多次誠摯邀請相關專家前來為團隊進行答疑解惑,和誠信利他知識的訓練,指導解決具體問題。隻要有時間,都要驅車往返近百公裏去“今王學”總部找創始人宗師學習開啟智慧的各種知識。在這些知識中,誠信和利他永遠是主題。漸漸,他徹底明白,人們津津樂道的“厚德載物”中的“德”,就是誠信;而“物”有兩層意思,一是利他,二是福報。

  感受到淋浴房行業的普遍理念和水準,有著較高追求的他,不願意沉淪在糊裏糊塗艱難求生存的狀態中,經過認真思考,下決心花重金進行企業的全麵升級改造,特意邀請真正的專業機構為沐楓港從戰略定位、市場定位、價值理念、經營理念、服務理念、競爭理念等方麵入手,注入全新的企業靈魂,建立全新的企業文化,打造全新的運行模式,短短一個多月,企業各方麵的風貌就都有了巨大提升。

  對於當前的企業而言,所謂利他理念的踐行,實際上就是為顧客提供真正貨真價實的性價比高的產品。沐楓港的市場定位是“優+20%,價-20%”,意思是沐楓港的產品,品質優於同檔次產品20%,而價格低於同檔次產品20%,這恰好就是利他理念的真正踐行。這與凱達名門的做法幾乎如出一轍,有異曲同工之妙(凱達是絕對一線產品的品質,卻賣近乎三線產品的售價)。

  為了不斷提升智慧,使企業的運行不斷上台階,年僅24歲的吳寧遠的學習熱情高漲,除了和行業、專業有關的相關知識的學習,行業優秀典範的學習之外,還特意拜師“今王學門”,潛心學習人生開啟大智慧的本質原理與最佳提升路徑。

  ……

  用人的年齡來對比,沐楓港似乎還很小,尚不足兩歲;然而,從吳寧遠的行為上,我們似乎看到未來的一幅巨大身影。

 
 
編輯有點懶-木有標簽。

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