如何讓新員工快速融入團隊

作者:許茹冰來源:亚搏体育lol押注 商界2019-12-23瀏覽(2479)次

前段時間和一個朋友聊天,偶然提到員工辭職,他滿肚子苦水,說:“現在的年輕人,都太不靠譜了,還沒幹到一年,就拍拍屁股走人了,留下一堆爛攤子不說,搞得整個部門都人心渙散”。 ...

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前段時間和一個朋友聊天,偶然提到員工辭職,他滿肚子苦水,說:“現在的年輕人,都太不靠譜了,還沒幹到一年,就拍拍屁股走人了,留下一堆爛攤子不說,搞得整個部門都人心渙散”。

確實,如今很多公司的人員流動都非常大,除了人事經理,老板們對此也是心力交瘁。

要知道,一個員工留下的坑,可不是簡單找來另一個人填上就能輕鬆解決的。

世界著名財經雜誌《財富》發現:員工離職後,從找新人到新人順利上手,光是替換成本就高達離職員工年薪150%,如果離開的是管理人員則代價更高。

而比這更讓人糾結的,是來自某權威機構的估算:

平均一個員工離職會引起大約3個員工產生離職的想法,也就是說,如果員工離職率為10%,則有30%的員工正在找工作,如果離職率為20%呢?

算完頓時覺得後背發涼,這樣看來,員工離職搞不好竟成了企業最大的成本。

▲震驚!員工離職成本竟然這麼高

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我繼續問他:“你說人家不靠譜,那你都讓人家幹嘛了?”

他說:“按照公司流程,簡單介紹了下公司和崗位職責,就安排到工作崗位邊工作邊學習了。還能怎麼樣?”

經他這麼一說,不禁讓我想起了華為新員工的180天詳細培訓計劃。

相信很多企業都和我的這位朋友一樣,或者是沒有對新進員工進行有效培訓,直接就上崗正式工作了,或者把員工的入職培訓流於形式,草草而過。

其實這裏邊大有門道。

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一般來說,新員工的離職高峰出現在入職第6個月到1年,與傳統的15天培訓不同,華為的新員工培訓長達6個月之久。

而也正是這180天,能夠看出你到底是否真的用心在乎你的員工。

下麵,我分4小部分和大家簡單介紹下。

第一部分:入職初印象

與對員工的最初印象一樣,員工也會對公司有一個初步的印象。

在入職的第一個月,管理者需要帶領新員工,對公司、崗位職責以及基本工作內容產生初步的認識,讓他清楚,他是來幹什麼的,同時引導他做好角色的轉變,幫助他快速融入工作。

這是一個無法逃避的過程,很多管理者覺得這並不重要,新員工完全可以自己去適應,但是,如果換成公司帶領,產生的效果則完全不同。

比如,一直聞名的海底撈的員工培訓,可能大家都知道他是先培訓再上崗,但事實上,海底撈的新員工培訓竟包括:如何乘坐地鐵、如何使用ATM機這樣的小事。

因為,海底撈員工多數是農民,所以海底撈盡最大可能去幫助自己的員工,融入新的環境,做好角色轉變。

這不僅能引起員工對公司文化的認同感,也能給予新人在新環境一定的安全感,必然心存感激。

▲《穿普拉達的女王》丨熟悉工作環境是必備環節

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第二部分:發揮優勢,揚長避短

這個階段說起來簡單,但很多的管理者卻常常忽視。

尤其是很多以嚴厲著稱的管理者,往往在發現員工問題的時候及時提出批評,員工做得不錯的時候,卻吝嗇表揚。

要知道,每個人都希望得到別人的肯定,證明自己的價值,新員工也不例外。

所以,在經過一個月對公司以及崗位工作的熟悉後,第二個月,可以給予適當的壓力,講清工作要求及考核指標要求,同時,發現他的優勢,揚長避短,促進新員工成長。

即使他還沒有做出驚人的成果,小進步同樣值得肯定和鼓勵。這樣更能加強新員工與團隊的信任關係,督促新員工持續進步。

▲新員工培訓,認識自己很重要

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第三部分:擔負更重責任,實現工作價值

沃爾瑪的創始人山姆·沃爾頓曾經說過:“與你的員工分享你所知道的一切,他們知道得越多,就越會去關注;一旦他們去關注了,就沒有什麼力量能阻止他們了。”

有了前3個月奠定的基礎,在接下來的時間裏,除了要去培養新員工在團隊中的表現能力,更重要的就是適度的放權。

對於新員工來說,他們不缺乏創造性,所以,管理者需要耐性地指導他們如何進行團隊合作,如何融入團隊,讓他們盡可能的在團隊中發光發熱。

而在這個階段,管理者適度放權,讓新員工自行完成工作,不僅可以讓管理者適當減負,也能增加新員工的責任感,享受成果帶來的成就感之餘,真正發現工作的意義,實現自我價值。

▲《歡樂頌》丨讓員工自己成長

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第四部分:總結計劃,步入正軌

6個月過去了,這個時候,需要幫下屬做一次正式的評估與發展計劃,工作隨之步入正軌。

通過麵談,讓他對自己的工作有所總結,重要的是製定之後的發展計劃,明確目標。才能一直帶著不斷成長的信念堅守崗位,取得更好的成績。

而此時的領導者,也需要進入到全方位關注下屬的階段。從團隊活動,到慶生會,甚至到下屬的生病、失戀,每一件生活的小事,迷茫時的關心,都會成為他留下來的動力。

像我們公司,就有每個月舉辦慶生會的傳統。將每個月的壽星推上舞台,吹蠟燭,送祝福,收禮物,同事排隊送擁抱……讓員工都能感覺到家的溫暖。

如果真的能成為家人朋友的關係,誰又願意輕易離開自己的家呢?

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其實,利用好新員工的前6個月的培養周期,不僅能為企業節省成本,更能體現出企業對於人才培養的重視程度。

隻有讓新員工真正融入團隊,認同企業文化,適應新的環境,才能更好地留住他們。畢竟,企業真正的強大在於員工,員工強,才有利潤強。

編輯有點懶-木有標簽。

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