員工培訓中的兩大“病灶”

作者:任正飛來源:《亚搏体育lol押注 商界》2019-12-23瀏覽(2316)次

當今時代,幾乎所有公司都非常重視團隊建設和員工培訓(這裏的培訓,不包含具體的技術培訓)。老板們希望以此增強凝聚力,提高執行力,從而提升企業的競爭力。

當今時代,幾乎所有公司都非常重視團隊建設和員工培訓(這裏的培訓,不包含具體的技術培訓)。老板們希望以此增強凝聚力,提高執行力,從而提升企業的競爭力。

然而,隨著時間的推移,不少老板開始罹患“培訓憂慮症”。憂慮的根由在於:①單次培訓的效果很難持續,通常僅僅幾天後一切就恢複原狀,很多公司的團隊戰鬥力甚至會越來越弱;②多次培訓的整體效果邊際效用遞減明顯,經過多輪培訓,後來任何刺激都不見作用;③培訓成本很高,但培訓結束不久,員工卻跑到競爭對手那裏去了。

為什麼被老板們寄予厚望的員工培訓,會是這樣的結果呢?

根本原因其實很簡單。不過兩點:

1

首先是,老板對培訓的作用的認識出了錯誤,導致對培訓的結果的期待脫離了實際。

坦率地講,一般的培訓是無法解決公司凝聚力和執行力問題的。凝聚力和執行力的問題,是公司係統工程的大問題,需要公司企業文化優秀、各種理念正確,並在此基礎上反複解讀、貫徹,達到團隊的理念整體一致才行。注意,這種“一致”不是簡單的大家理解、認同的一致,而是要在行為中不知不覺體現出來的一致。

行為心理學告訴我們,指揮我們行為的標準,是由潛意識在掌控,所以,公司所遵循的理念要進入員工的潛意識,成為員工行為的指揮標準才行。否則,再好的文化、理念都無用。

這是一項“持久戰”,無論是建設,還是維係,都是一個漫長持久的過程,持久到公司終止才結束。

因此,企業文化建設,理念的植入,實際上是一個改造、優化、穩定生存觀、發展觀、價值觀的超長期過程,絕不是靠一次或幾次培訓能夠解決的。

這需要企業高層(尤其是老板)清醒明白,在明白大道後,以“我不入地獄誰入地獄”的大無畏精神加以實施、堅持才行。

如果我們幻想依靠當今的培訓界(當今的培訓界是這樣一幅狀況:培訓師中糊塗者占比達到99.9999……%)幫助解決企業的凝聚力和執行力問題,結果比“問道於盲”“緣木求魚”“南轅北轍”還要無用和危害大。

2

其次,撇開那些實在見不得光的欺哄蒙詐法不談,當前的培訓界采用的“教學大綱”,幾乎都是“利益驅動型”策略,這是典型的“飲鴆止渴”法,或者“吸毒提振精神法”。

利益驅動型策略是典型的外在驅動法,其結果邊際效用遞減效應明顯,效果注定會越來越差,直至徹底無效。而“飲鴆(汙水)止渴”的模式,從一開始就在損害企業肌體,到一定程度,必然導致企業大病乃至死亡。

基於以上原因,對未來的員工培訓,誠懇建議:

1、老板對培訓要有正確認識(可能還需要重新定義自己公司的使命,理念),知道到底應該培訓什麼,怎麼培訓。千萬不要有速成心理,幻想“畢其功於一役”。要有慢工出細活的覺悟。

2、要找“明白”的培訓機構合作,雖然極少,但要達到效果必須寧缺毋濫。找到後,和培訓師反複溝通,達成一致意見後開始執行。千萬不要像甩包袱一樣,把培訓事項甩給培訓機構不管,這樣隻會自己吃虧。

編輯有點懶-木有標簽。

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